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今天我们来探讨一个在中国企业中非常普遍的现象——夫妻企业的战略内耗。许多夫妻企业中，男方负责业务拓展，女方则管理财务。然而，遇到问题时，他们往往陷入争执，因为双方都希望证明自己的重要性。
这种内耗并不是因为婚姻本身的问题，而是因为缺乏战略上的统一。我认识的一家企业就是这样的例子：男方专注于业务公关和营销推广，而女方则关注管理规范。他们各自为政，却忽略了真正的核心——产品。
如果产品研发和交付标准跟不上市场趋势，公司就算越做越大，利润却越来越少，负债率也只会越来越高。如果不解决这个核心问题，公司可能面临破产的风险，甚至影响到夫妻关系。
因此，夫妻企业必须共同聚焦于核心问题，尤其是产品的质量和创新，避免无谓的争执，才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现事业与家庭的双赢。
