导读

战略是什么？很多企业家回答不出来，而且很多企业错误的把公司的愿景或目标简单地等同于战略。许多企业还将价值观或使命与战略目标混为一谈。战略是指导一个企业为其利益相关者持续地创造和获取价值的整体思路和行动方案。如何制定战略目标和行动计划，促进战略目标落地，需要进行系统的学习。

企业今天的增长困境，都是过去留下的。

未来的增长，一定需要突破今天的瓶颈！

听听学员们怎么说

以下视频来源于

高胜技术

01

课程背景

通过对近千家有追求的企业家沟通交流，发现目前企业增长的主要瓶颈体现在以下几个方面：

1、企业文化

稀释面对市场的不确定性，公司缺乏统一的核心价值观体系应对，只停留在高管层面的文字讨论。

2、有想法，难共识

老板看到的全是机会，下面看到的全是困难。

3、机会多，难舍取

机会很多，资源有限，难以舍取。

4、有目标，难解码

战略规划的宏伟蓝图难以解码到年度经营计划。

5、有计划，落地难

不够严谨、随意调整，想法与行动相冲突，只要稍有变化之前定的规划作废，原来怎么干还是怎么干。

02

课程宗旨

围绕业绩增长和利润提升进行设计，高度聚焦、系统解码，找到企业持续有效增长的秘诀。

03

课程内容

1、企业核心竞争力：企业文化；

2、如何让文化融入企业发展？

3、从文化到战略，从战略到执行；

4、战略规划的思想、流程及组织；

5、战略举措及年度经营计划；

6、基于战略的组织结构及运营；

7、战略执行及其关键成功要素；

8、战略落地的三角形定律；

9、识别增长机会与潜在风险。

04

课程特色

1、系统学习企业文化、战略规划、目标分解、组织变革、干部管理、合伙人激励机制 ，6大核心主题，帮助企业找到持续有效增长的秘诀；

2、课程中可结合学员企业的实际案例进行战略分析，并现场提出改善建议；

3、案例丰富，全程互动，追求培训过程的实战性和培训效果的实用性。

05

课程效益

1.学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法。

2.找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向和行动方案。

3.统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，以及行动。

06

课程对象

1、董事长/总裁

2、核心经营团队（研发、销售、生产及财务主管等）

07

其它

上课时间：11月13-14日 （2天1夜）

上课地点：佛山市顺德维也纳国际酒店(凤城店)六楼贝多芬厅

课程费用：5980元/人（含学费、教材费、文具费、制服费、3天2夜膳宿费）

报名热线（微信同号）：18680182018

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学员心得

我是丁老师的忠实粉丝，之前听过丁老师很多课程，丁老师分享的所有知识在企业里面应用非常好，我们也经常把这些知识分享给同行相互学习。钣金行业普遍利润不高，如果想盈利想健康运行对企业内部管理要求很高。这次特地从深圳赶过来学习，通过两天的学习收获良多，回去后我们会马上组织团队内部研讨、学习。

------深圳市啡格尔机电设备有限公司

童高发 总经理

我的公司成立了几年，在野蛮生长过来后发现很多东西没方向、没做好，我是做技术出身的，想法很多但不懂管理，管理不是我的强项，技术才是我的强项。我的公司没有很好的去规划产品，没有把一些重点产品去匹配打市场。这两天的课程让我感触良多，我一边听课一边思考回去后要怎么做，我的团队如果找不到方向该如何跟着我走下去，所以我要回去慢慢消化，要做好产品力，通过产品力去带动我整个公司的发展。

------佛山市顺德区苏莱电子有限公司

苏仲洪 总经理

以前听过一些课程，但回到企业后全部泡汤，因为很多时候是我一个人去听，很多事情无从入手。今天我把销售团队、运营，包括我的助理、一线的管理团队全部带过来，真正融入进上课氛围是第一次。我们企业三十多年，之前三十年都是土生土炮的做法，非常传统的民营家族企业，之后几年由我完全接班，带领大家共同为这个行业这个市场打造一个更好的平台，所以非常需要高胜这样的团队去支撑我们企业的改革，支撑我们这个行业有持续后面三十年的发展。这两天的战略培训特别深刻，日后的工作当中也会逐渐呈现。很多人都说市场变化太快，行情越来越难做，但我相信只要自身调整好，让自己整个团队幸福感更好，才能带动客户幸福指数提高。

------中山市东港家具制造有限公司

梁志强 总经理

通过这次三天两夜的学习，我对打造以客户为中心的企业文化，组织流程和战略执行，有了更深的理解。丁老师非常的睿智、幽默、靠谱、亦师亦友，他擅长运用通俗易懂的言语和幽默风趣的方式，向我们传授他在这20多年来对于企业经营和管理方面的独特见解，非常感谢健峰此次安排的课程，相信会有更多的学员从中受益。

-----温州一卡五金有限公司

项文广 总经理

培训参加了很多，但是从来没有那么具体，丁老师比那些导师厉害多了，我们做企业都很有经验，但是没有上升到一个高度，成为一种逻辑，又要去讲给下面的人听，其实很不容易，这次超出我的预期，听完之后我才知道，如果要做大一个企业真正要讲战略。讲战略很重要，但是讲没有用，要落地，今天最重要的是意识到。所以回去后，啥也不说，赶紧看看怎么组建团队，把分配弄好，目标由大家来提，我觉得如果我们都这么去做的话，应该指日可待！

------广东维诺电器有限公司

姚凯源 总经理

两天一夜的战略课程，我感觉学了很多东西，收获很大，尤其是丁老师非常接地气，我觉得丁老师其实是个高人，他的智慧可以看到很多企业管理中很微妙的一些点，有时候随口说一句，你能感觉到应该是对某些企业经营管理的规律有深刻的理解，或者是见过很多案例之后才可以说得出来的东西。

------广州易而达科技股份有限公司

耿健 总经理

强势插播一条福利！

附上老大大部分连锁管理制度参考

■ 全店通用制度及考核 ■

《门店基础岗位职责说明书》

《门店前场管理基础制度》

《店面巡查检查表》

《门店经营日常制度培训》

《门店销售目标制定及分解》

《大客户销售及团购》

《新员工入职登记表》

《7天新员工培训计划表制定》

《企业文化&品牌文化宣讲》

■ 门店前场人员管理及考核 ■

《门店经营日常制度培训》

《门店前场销售及培训》

《门店前后场衔接关键点告知》

《门店服务人员等级划分及考核评定》

《门店服务人员服务基础技巧》

《门店服务人员销售基础技能》

《门店收银员等级划分及考核评定》

《收银流程及收银基础规范要求》

《门店店长等级划分及进阶考核评定》

《新品上市及新品促销流程》

《全店产品培训流程及培训方法》

《前场卫生检查表》

《门店生产加工后场管理基本制度》