编者语

TPMS胎压监测，与汽车安全气囊、防抱死制动系统（ABS）一起被称为汽车三大安全系统。TPMS能够对胎压胎温进行实时自动监测，并对轮胎漏气和低气压进行报警，以确保行车安全。但在国内，TPMS这个“安全卫士”还没有进入真正的普及期。是什么样的企业能够全员上下一起带着对车主安全负责的使命去做TPMS产品的呢？今天有幸请来中山市宝车仕（BCS）胎压监测的创始人任日添先生，一起聊聊创业与事业。

采访实录

小编：任总，您好！您应该面谈过无数客户，一般是怎么跟别人介绍您自己的？

任总：我是中山本地人，中山宝车仕的创办人。首先，我是个学佛的人，我一直在做法布施的事情，行善积福。然后，我是个带着使命感做事业的人，我相信，只带着功利心没有使命感的事业都是昙花一现，那些功利的收入很快会还回去的。最后，我才是个生意人，一开始，我做贸易，后面就创办了一个印刷厂和这个宝车仕电子公司。

小编：您在生意场上打拼多久了？有哪些有趣的经历呢？

任总：从做买卖开始到现在，20多年了！用别人的话来说，就是老江湖了！拿宝车仕来说吧，12年前，中国加入世贸没多久，我看好外贸生意的市场，再加上中国的产品，真的是价廉物美，所以我放眼全球的市场，开始做汽车电子产品的外贸了。那时，因为我们是真的在赚外国人的真金白银，所以得到了政府的不少支持和补贴，而且身边也集结了很多优秀的人才，事业才能越做越好。

小编：作为一个创业“老江湖”，能分享一下您的创业的成功经验吗？

任总：这其实很简单，总结来说就是四个字，“利人”和“诚信”。无论是做什么项目都好，我第一点考虑的一定是怎么让别人得利，实实在在地给客户实惠；然后就是诚信的经营，保证质量，保证服务，保证品质。这是我的原则和宗旨，也是我最大的一个特点。所以说，我的合作伙伴和客户都是很放心的。了解我为人就知道，我说的和我做的是一样的，说到做到，一直是这样。

小编：您的企业是一家蛮成功的的企业，下面有上百号员工，这对管理来说，是不小的挑战，请问您是怎么这上百号员工的呢？

任总：人是很难管理的，但我非常注重用机制去管理。一个完善的机制意味着什么呢？那就是你有多大的能力，你就做多大的事情，你就得到多大的收获。我公司最核心的机制就是“4个主动”。主动提出升职，主动提出加薪，主动提出调岗，主动提出学习的机会。一般我不会主动，因为公司的机制就有“4个主动”。员工自己提出要求，我们就按“4个主动”的机制去做，给他机会。

比如说，员工说“我要去参加学习”，有学习欲望是好事情啊！员工要进步，公司自然会给机会。除了会承担一半的学费之外，还给他们带薪学习。

再比如说，很多公司的员工提出离职后，老板为了挽留人才，就跟他谈加工资谈升职，但我从来不会主动这么做。如果我主动跟他谈，再去加工资，永远都是利益的问题，单单靠金钱利益怎么留得住人才呢？“4个主动”的机制，让员工能够自己说话、自己要求、自己争取，公司尽量满足。所以我们的人才都很稳定很长久，很少流失，除非是要出去自己创业的。

小编：那对这些出去创业的人才，您会对他们做些什么呢？

任总：员工能自立门户出去创业，表明他优秀啊！公司能为社会输送优秀人才，那是十分值得骄傲的。要出去创业的，我还会给他支持，给他建议，给他指导，甚至给他投资。道理很简单，我认为我帮了他，是在做法布施。法布施就是你把知识、技术和经验告诉别人。我信佛，我愿意做法布施的事情。帮助他人成功，也会成就他身边的人，等于他给更多的人增加了就业机会，这是积福积德啊！

小编：任总的为人值得敬佩。那作为宝车仕品牌的创始人，您是怎么接触到胎压监测行业的？

任总：接触到胎压监测以来，我的感触太大了！据国家交通数据统计，7成以上的交通事故都是爆胎引起的。我自己也亲身经历过！特别是在高速上爆胎，根本没办法控制。以前我们都是用脚踢，凭感觉判断，但根本不能直接测量出胎压和胎温，不实在。从那高速爆胎事件以后，我就一直琢磨着开发一个产品，能够提前知道轮胎的使用情况。所以我就组建团队，搞研发、打模具、做测试，带着团队一步步掌握核心技术。

小编：那您为什么会选择在胎压监测行业里创业打拼呢？

任总：如今的车越来越多了，而由于车祸引起的家庭悲剧也越来越多！从社会责任的角度讲，我们的产品是在帮助家庭，减少类似悲剧的发生。这是积福积德的事啊！所以我和我的团队都是带着这种使命感去做胎压监测产品的。

现在，我们能做到“一年包换，两年保修”！之所以能做到这一点，就是我们太注重品质了，我们是带着对生命负责的态度去做产品的。“一年包换，两年保修”，连那些全球手机大品牌都做不到，但是我们宝车仕全体员工下了决心：一定要做，一定做到，保证做到。这是我们的承诺，也是我们的理念。毕竟这个产品的品质是关系到生命安全的大事情啊！

如果品质不好，造成了事故的发生，这会让我很忏悔的。

小编：品质才是赢得消费者信赖的根本！但转型是很需要勇气的，宝车仕从外贸巨头转型做国内市场，请问您采用了什么样的策略？

任总：转型国内市场确实需要勇气，更重要的是，市场太需要这样的产品了。一是市场需求，中国汽车后市场具有非常大的前景和发展潜力。汽车保有量基数已经很庞大了，但每年还在增加几千万台。二是产品需求，我们的胎压监测产品，安装简单，安全，省油，又耐磨，一套可以用几年。相当于每天不到一毛钱的成本就可以实时监测你的轮胎状况，保障一家人的行车安全。所以，转型到国内市场，我们会继续专注做品质，做放心的品牌，这是我们的使命。

小编：相比国外，其实国内消费者对胎压监测的了解不是很深，您能跟消费者说说胎压监测的必要性和优势吗？

任总：当我们诉说胎压监测的必要性和优势的时候，不少车主觉得我们纯粹是为了赚钱。其实，如果真的是为了赚钱，我们产品的价格就不是这么低了。一套产品的成本很高，但是终端销售的价钱很实惠。我经常跟业务员说，我们是带着对别人的安全保驾护航的使命去分享这个产品的，绝对不是为了赚一点小钱而已，“一年包换，两年保修”的出发点也是这个使命。

很多车主用上宝车仕的胎压监测之后，真的离不开了，所有胎压胎温一目了然，很放心很安全的感觉。就像从前我们没有导航，现在有了导航之后，去哪里都离不开它，因为怕走弯路，走弯路的成本太高了。我们的产品也是这样，轮胎胎压不够，或者胎温过高，都会报警，提醒你及时处理，保障了车上所有乘客的安全。只要用过，就一定能感受到这个产品的好处。

而国外对胎压监测系统就有很严格的法律要求，所有车辆一定要装上才能出厂拿去销售，而国内相关法律法规还不健全，国内的市场是非常需要的。

小编：在大众创业万众创新的浪潮下，很多大学生盲目创业，作为创业起家的前辈，您对他们有什么建议？

任总：创业是对的，创业带来创新，让社会进步。有成功也有失败，这很正常。可以说，我亲手创办的几个事业，没有一个失败的，但那些创业失败的原因是什么？

归根结底，用中国人的一句古话来讲，就是厚德载物。

“德”决定了一个企业家能否成功。如果一个人纯粹是带着赚快钱的心态去做事情，他一定会失败！为什么？因为他心急，心急的时候，判断就会歪掉，理念就会偏掉，而顾客是能感受到这些的。就算今天赚了钱，最后也会全部亏掉的，德行不厚，肯定承载不了。所以说，单单从钱的角度，是承载不了成功的。而如果一个人是真的有德行，他就会带着使命感去做事业，带着诚信去做事情，这一定会有好结果的。至于说事业能做多大，就得天时地利人和了。

小编：您创办的几个事业都成功了，可以分享一下您的心得吗？

任总：两个心得，一个是人才，一个是专注。

90年代，一个上海人来找我谈，他确实很有才很有能力，谈的结果是我投资了他200万，可最后项目失败了，公司也倒了，200万打了水漂。但如今，我跟他还是朋友，而且我还在挖他回来，协助我做胎压监测这个事业，因为我不想流失这个人才。“人尽其用”是我的人才观。

另外，两个月前，我们公司参完展之后，订单源源不断，每天的货都会发完，供不应求。可是前几天生产线慢下来了，原因是我要改模具。为了在恶劣的环境下保证产品良好的无线信号，我们改了足足5天才把模具改好。拖了5天的工期，不能及时供货，客户把我骂的狗血淋头。我跟客户说，我们做模具的师傅，本来是要赶着回湖南老家送孩子上学的，可是他主动推迟了三天，把模具问题解决了才回了老家。我们公司全体都是把质量做硬了才出货，质量大于一切！听完，客户竖起大拇指说敬佩，让我们后续的生产跟上就行了。

我们是带着使命专注做胎压监测这件事情，所以团队愿意跟着我干，客户愿意相信我的质量，消费者才会信赖我的品牌。

采访后记

纵观古今中外，每个人的成功都有他独特的方法。然而他们都有一个共性，那就是带着使命专注做事业。或许你能感受到他的使命和他的专注，但你不知道怎么形容这种感觉。我想，应该称之为“人格魅力”吧。